{"id":10479,"date":"2024-09-16T04:11:00","date_gmt":"2024-09-16T09:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.sunrisecargo.com\/?p=10479"},"modified":"2024-09-16T08:53:09","modified_gmt":"2024-09-16T13:53:09","slug":"dsv-anuncia-la-adquisicion-de-schenker-en-una-transaccion-que-alcanza-los-14-300-millones-de-euros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.sunrisecargo.com\/?p=10479","title":{"rendered":"C\u00f3mo afrontar los desaf\u00edos de presupuesto de los fletes 2025 en medio de la incertidumbre global"},"content":{"rendered":"\n
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Con la geopol\u00edtica amenazando la estabilidad del comercio a\u00e9reo y mar\u00edtimo, la magnitud del reto aumenta<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Para los ejecutivos de adquisiciones, encontrar soluciones rentables para el transporte de bienes, manteniendo al mismo tiempo los niveles de servicio y la fiabilidad, es un constante ejercicio de equilibrio. Se enfrentan a una inmensa presi\u00f3n para optimizar los costos de la cadena de suministro en un contexto de inflaci\u00f3n creciente y m\u00e1rgenes m\u00e1s ajustados.  A esto hay que a\u00f1adir la fluctuaci\u00f3n de la demanda, las limitaciones de capacidad y las interrupciones. Para afrontar los desaf\u00edos presupuestarios, Peter Sand<\/em>, analista jefe de Xeneta<\/em>, ofrece cinco estrategias ganadoras para ayudar a dominar los presupuestos de 2025: <\/p>\n\n\n\n

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  1. Anticipar el gasto futuro con datos hist\u00f3ricos y en tiempo real<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Los datos hist\u00f3ricos del mercado pueden mostrar c\u00f3mo han cambiado las tarifas en las mayores rutas mar\u00edtimas mundiales entre la actualidad y a\u00f1os atr\u00e1s.  Sin embargo, los datos hist\u00f3ricos del mercado como \u00fanica base para planificar los presupuestos futuros no garantizan la exactitud, especialmente si se tiene en cuenta la inestabilidad del mercado.  <\/p>\n\n\n\n

    Teniendo esto en cuenta, se aconseja a los expedidores y propietarios de carga  que adopten un enfoque doble. En lugar de mirar \u00fanicamente al pasado, deben dedicar el mismo tiempo a comprender su posici\u00f3n relativa en el mercado. Esto incluye comprender su posici\u00f3n en el mercado en tiempo real en relaci\u00f3n con sus hom\u00f3logos, y seguir m\u00e1s de cerca los cambios del mercado a corto plazo, ya que a menudo reflejan las pr\u00f3ximas tendencias a largo plazo.  <\/p>\n\n\n\n

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    1. Utilizar datos prospectivos para adelantarse a las tendencias<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      El mercado a corto plazo suele ser un buen indicador de las tarifas a largo plazo, y los contratos actuales deben evaluarse para calibrar los patrones de gasto futuros. Esto no s\u00f3lo contribuir\u00e1 a la elaboraci\u00f3n de un presupuesto para 2025, sino que el seguimiento constante del mercado tambi\u00e9n apoyar\u00e1 las conversaciones sobre aumentos presupuestarios y ayudar\u00e1 a justificar gastos adicionales, como recargos y tarifas imprevistas. <\/p>\n\n\n\n

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      1. Entender por qu\u00e9 cambia el mercado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        La cadena de suministro es un organismo cada vez m\u00e1s complejo e interconectado, de modo que no s\u00f3lo las decisiones de una empresa tienen un efecto domin\u00f3, sino que cualquier cambio que se realice debe mitigar tambi\u00e9n los efectos causados por fuerzas externas. Cuando se trata de presupuestar en este tipo de condiciones de mercado, se necesitan dos cosas:  <\/p>\n\n\n\n